价值链成本控制相关理论

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:价值链成本;成本控制;理论概述  发布时间:2021-10-13 16:22:55
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1 价值链成本控制概念
价值链成本控制是通过利用价值链分析法,从而实现成本控制目标的一种方
法。通过分析企业的价值链,找出潜在问题并加以改善,从而实现企业成本控制的目标并提升企业的竞争能力,保证其在激励的竞争环境中具备优势,价值链成本控制的应用延展了价值链理论的实际运用。为实现价值链成本控制的目的,可以从两点进行成本的控制。第一,企业在进行成本控制时要注意构建并改善企业价值链。企业应和价值链上的上游供应商与下游消费者之间建立起伙伴关系,以保证实现企业利益的同时兼顾到上下游公司的利益。第二,企业要与价值链的上下游企业建立起合作机制,实现双方的信息共享,以达到合作共赢的目的。价值链成本控制的分析过程中,企业的价值链成本是企业内部的各项活动在运转过程中而产生的各项成本的消耗,主要包括采购原材料、研发和生产产品、加工和销售、售后服务等方面所产生的成本,还包括与上下游企业建立战略合作伙伴关系而支付的费用。
2 价值链成本控制原则
价值链成本控制是根据企业的战略目标而建立的,明确能够使企业价值增值的各项活动,观察其潜在的关系,构建并完善企业经营的各个环节,以避免生产经营过程中的额外耗费,同时减少生产活动中高附加值的耗费,促进具有价值增值的活动快速拓展,呈现出应有的竞争优势,进一步缩减其资源的使用量,以提升企业的竞争能力。价值链成本控制有以下原则:
首先,兼顾成本效益。企业的成本支出金额应小于企业实现利的金额,若非如此,就应相应的减少相应活动的成本。从本质来说,企业的效益就是其能够实现的利润额,企业不能离开各部门的协同配合以达到提升其利润规模的目的,同时应提高生产效率,以实现预期利润。也就是说,企业经营活动目标就是实现利润最大化,经营过程中的各项活动都需要紧密的依赖企业的效益,在应用成本控制时也同样需要加以关注。
其次,保持动态性。企业日常经营过程中,其会根据所在的内外部环境逐步调整经营计划,保持动态性就是指进行成本控制时应满足价值链外部条件,并且为企业提供真实可靠数据,以便管理者获得到可靠数据用于决策。若企业发现成本控制中存在的问题,应立刻进行处理。
最后,做到全员参与。由于价值链在成本控制的运用过程中,需要考虑到企业各个环节的成本控制,因此企业各部门在进行管理和生产过程中,应该建立良好的合作协调关系。价值链成本控制不能脱离各部门及员工的参与,企业应把其成本控制目标与企业每个员工的个人利益进行挂钩,以保证在管理和生产过程中的各环节都具备成本控制的理念。因此,在施行价值链成本控制时,企业应做到以人为本,进一步提升企业员工的成本控制观念。

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