LT 公司的竞争战略的选择

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2021-03-11 08:12:10
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1 战略目标

LT 集团双线业务的竞争战略是要确保其在收入增长和市场占比的双提升,2020 年实现双线收入环比增长 10%,双线市场占有率数超过 50%,持续扩大主导地位。通过提升产品竞争力、细分目标客户等方式提升产品质量和营销水平,以实现双线收入增长;结合目前运维支撑和服务体系,通过构建联动的支撑体系和设置客服专席优化客诉服务机制,全面提升售中能力和售后服务水平。在公司内部完善人才培养机制,充分调动人员积极性,建立合理的技术人才队伍,不断加强资源支撑,搭建完善的质量评估体系。

2 竞争战略选择

制定竞争战略需要从全局出发,在充分考虑其现有资源优劣的情况下,抓住机会,以规避潜在的风险、危害。哈佛大学商学院教授迈克尔波特所提出的成本领先战略、集中化战略等均属于竞争战略中非常基础的类型。企业可从中选择一种作为主要战略。经过文中第三章关于 LT 企业内、外环境的探讨,使我们对其面对的机遇以及风险,企业内部的优劣之处都有所了解,如今对这些基础竞争战略实践条件展开分析,以便选出对该集团发展双线业务相符合的竞争策略。

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