国有企业优化薪酬体系的方案---山西民航机场集团公司为例

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2020-05-16 07:56:29
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 1 物质激励方案

1)逐步转变招聘方式、拓宽招聘渠道,精准设置岗位。为使企业经济、有效、及时地招聘到所需要的高素质人才。企业在招聘过程中要做好规划,合理设岗。因事设岗,杜绝因人设岗,明确岗位职责,确保责任到人。

首先,根据企业自身规模,当前发展状况,制定相匹配的人力资源规划。招聘前认真对所招聘岗位进行分析,提前制定详细的岗位说明,明确岗位职能。力求招聘工作中有的放矢,对号入座,有效避免盲目提问,随意选人。

其次,善于利用各类招聘途径,根据企业自身的运营状况、所需岗位的重要程度、专业方向、选择适宜的招聘渠道,在目前互联网发达的远程多媒体功能下,企业要选择更为灵活多变的招聘途径。

最后,具备“伯乐”般敏锐观察力的招聘团队是关键。人力资源管理者本身应具备专业的选人、用人能力,能够组建高效且分工明确的招聘团队,将企业需要的人才从应聘者中甄选出来。

2)确定合理的薪酬水平。参考第二章理论界对薪酬水平模式的总结和分析,结合山西民航机场集团公司的具体情况分析如下,山西省民航机场集团公司发展处于相对成熟期,在新一轮大刀阔斧的国企改革中,公司想要在改革的浪潮中稳步前进、可持续发展,增强自身在行业中的竞争力,则需要吸引优秀人才、激励关键人才、留住一般员工。为此,本文在对此薪酬激励机制优化设计中采用混合型薪酬水平模式,对不同岗位设置不同的薪酬水平。对于管理部门的核心人才、技术部门的高级技术员工、高技能和高素质的生产服务人才采用领先型的薪酬模式,对于其他普通人才的基本工资采用跟随型薪酬水平模式,对于激励性薪酬采用较高水平的模式。

3)建立与公司战略相符合的薪酬体系、薪酬结构。薪酬制度并没有一个固定的模板,不是随便照搬一个现成的薪酬制度就适合自己,就山西民航机场集团公司现有的薪酬制度,是在不断发展的过程中摸索出来的,在过去的一段时间里和公司的战略目标、管理模式相适应,促进了集团公司的良好发展,给集团公司带来了很多利益。伴随着全面深化改革的步伐加快、力度加大、范围加广,民航机场的体制机制也面临着大刀阔斧的改革,公司的战略目标也在不断调整。体制机制的完善和战略目标的调整是制度改革的产物,现有的薪酬制度出现了许多不利于集团继续更好发展的问题,需要根据新的目标完善现有的薪酬激励机制。

相关薪酬理论和薪酬体系做了梳理,也对山西民航机场集团公司现在的薪酬管理制度存在的问题进行了分析,得出目前该集团存在人力资源配置与需求失衡,冗余现象严重;绩效考核机制不科学、工资平均化;激励机制不健全;职业发展路径单一等问题,在充分了解存在的问题基础上,对出现这些问题的原因进行透彻分析,国有企业的所有权关系直接导致了所有者监管缺位,使得国有企业人力资源配置与企业实际需求相脱节,这对员工的薪酬分配产生了重大影响,企业内部人力资源管理部门管理观念和模式陈旧,不适应发展的需要;缺乏合理的绩效考核,以及员工需求的变化都直接导致了问题的发生。基于以上两部分的分析,本文认为山西民航机场集团公司应建立以公司的战略目标为导向制定薪酬制度。

薪酬制度是一个集团制度重要组成部分,会促进组织和个人目标的实现,不同的薪酬制度会支持企业不同的经营战略,不同的目标导向和经营战略需要不同的薪酬体系来服务。山西民航机场集团公司的发展战略为:以国内市场为导向,增加经营效益为目标,实行科学,高效的现代化民航机场管理。因此,从机场集团自身的经营战略出发,及时关注机场的战略需求,招聘集团需要的优秀人才,对薪酬管理体系进行不断完善,将现行战略和员工期望、要求相结合,将期望和要求转化为对他们的激励。本文选择现代宽带薪酬管理体系,适当减少层次,弱化职位高低,注重绩效考核,强化浮动工资的作用。

①对岗位进行分析评价

文献中的薪酬设计步骤奠定了薪酬激励方案的理论基础,对岗位的分析评价是薪酬制度设计的一个重要环节。调查山西民航机场集团公司人员现状,根据公司的经营特点和员工的工作内容,结合现代薪酬体系的观点建立宽带薪酬体系。首先将现在有岗位划分为三类,分别为管理类、专业技术类、生产服务类。这样划分有利于制定不同岗位工资的标准,使得薪酬制度更清晰明了、更有层次,也便于人力管理部门的管理和财务部的核算。

其次,开展岗位知识培训,使得员工对各岗位工作的复杂程度、技术知识要求、员工承担的责任和员工的工作环境有全面的认识和理解,从而便于对他们进行具体分析。每项内容满分设 100 分,让公司所有员工对各岗位的各项具体打分。最后,人力资源管理部门根据全体员工的评价结果进行汇总分析,结合公司的管理规章制度最后得出一个客观合理的结果。

②优化固定工资

固定工资包括岗位工资、工龄工资、交通补贴、住房公积金、福利补贴。在全面薪酬理论中,我们知道基本工资,即直接的货币收入,以按劳分配为基础,根据政策、制度规定的工资标准计算的工资,即标准工资,是劳动者劳动薪酬的重要组成部分,具有多样性、结构性以及等级性。每个行业、每个公司、每个工种都会制定自己的基本工资,一般情况下,基本工资是由社会和企业的经济水平,企业的劳动条件状况,生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等来确定的。具体来说,在企业中,基本工资是根据员工学历、年龄、所在职位、职称、价值来核定的薪资,这是员工基本工作的报酬,应根据有关规定划分为不同等级。截止 2016 年,在山西民航机场集团公司的 2889 名员工中,生产服务岗位员工人数所占比例最大,为 87%;管理岗位员工人数占到 9%;专业技术岗位的工作人员仅占到总数的 4%。受教育程度在高中及以下的占到总人数的 31.4%,专科的工作人员占到 43.8%,本科及以上的工作人员占到总数的 24.8%,说明本科以下的工作人员占一大部分,确定基本工资,还应该考虑到地区差异、本地最低工资标准、物价水平等。

根据民航机场集团公司现状、薪酬水平模式和薪酬机构的确定、岗位分析评价结果将公司全体员工的基础薪资划分为 20 种等薪,各部门正职人员分为 5 个等级,部门副职人员分为 5 个等级。管理岗的一般管理人员根据岗位的重要程度和承担责任大小分为4 个等薪。由于生产服务岗位的特殊性,需要更大浮动工资的比例来激发员工的工作积极性,因此基本工资呈扁平化、宽带状,等级较少。专业技术岗位的一般技术岗位根据技术难度和危险系数分为 3 个等薪,生产服务岗的一般岗位根据员工的工作内容、工作环境分为 3 个等薪。具体薪资标准见表 4-2 所示。

③优化浮动工资

浮动工资是员工的工资随着员工劳动的成效而上下浮动。浮动工资不包括固定性的津贴、补贴、特殊情况下所发的工资。包括绩效工资、加班工资、一次性奖金。岗位绩效工资薪酬的结构由标准工资、年终奖金及保留工资组成,除去基本工资的直接的货币收入部分就是员工的浮动工资。正确合理的使用浮动工资,一定程度上避免了工资分配中的平均主义现象,有利于鼓励职工好好劳动,以自己的劳动为基础去得到自己期望的薪酬,在工作分配中要以按劳分配为原则,用一定的措施激励优秀的劳动者,感染消极员工。与此同时,企业的管理水平也可以稳步提升,职工队伍的素质也得到了提高,贯彻兼顾国家、企业和职工三者利益原则。

在对民航机场薪酬激励机制的设计中,本文采用的是现代宽带薪酬体系。因此浮动工资就显得更为重要。山西民航机场员工中,生产服务性质的岗位较于管理类岗位和专业技术岗位的员工来说占比例较大,这种岗位性质特殊,员工个人拥有的专业经验和服务技能差异大,个人素质参差不齐,给企业带来的效益也有大小之别。他们的基本工资和津贴补贴水平一般情况下低于管理岗位。在传统的薪酬体系里面,这部分员工的薪资结构单一,工资平均化,差距和层次不明显,体现不出来员工素质和能力的高低。但是引进浮动工资以后,员工可以通过加班时间、工作质量、接受继续教育等其他因素的提高,来提高自己的工作效率,增加绩效,获得更多浮动工资,从而增加总薪酬收入。这样促进整体员工更加积极的工作,得到自己理想的薪酬,实现自己的商业价值,给企业带来更多的利益,企业更好发展的同时更好的保障员工利益。在山西民航机场现有的薪酬体系中,浮动工资是存在的,但是并没有很充分恰当的使用好这一项目。为了更好的采用岗位绩效工资制,我们需要设置合理的浮动工资制。根据对管理人员、一般技术人员、生产服务人员的工作内容和工作性质的具体分析,在薪酬激励机制设计中需要设置不同的浮动比例。

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